本報訊 近年來，保德縣緊扣脫貧攻堅工作實際，推出“五個三”工作舉措，全面抓實干部駐村幫扶工作。
“三級統(tǒng)籌”強化領(lǐng)導(dǎo)。在縣級層面，成立干部駐村幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)人事調(diào)派、檢查督導(dǎo)、績效考評等工作；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，設(shè)立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）扶貧工作站，明確責(zé)任分工；在村級層面，對全縣158個貧困村黨組織書記進行集中摸底、分析評定和調(diào)整充實。
“三措并舉”配強隊伍。通過選拔、抽調(diào)、流轉(zhuǎn)三種方式，著力加強扶貧部門工作力量。從縣直單位選拔11名業(yè)務(wù)能力強的干部調(diào)入縣扶貧開發(fā)中心；抽調(diào)15名專業(yè)素質(zhì)高的干部，確定為駐村幫扶檢查督導(dǎo)組和績效考評組成員；通過全面考評，分流3名經(jīng)驗豐富的大學(xué)生村官到縣扶貧工作站。
“三個層次”架構(gòu)團隊。按照包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）縣領(lǐng)導(dǎo)、總聯(lián)絡(luò)單位、駐村工作隊三個層次組建了13支脫貧攻堅幫扶團隊，每一個團隊定點結(jié)對幫扶一個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
“三方聯(lián)動”強化管理。建立干部駐村幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組、派出單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委三方聯(lián)動管理機制，實行每周“五天四夜”工作制，加強駐村工作隊員、第一書記的考評和管理。
“三大載體”推動落實。各幫扶團隊緊緊依托“駐村蹲點大走訪、捐款捐物送溫暖、為民服務(wù)辦實事”三大載體，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合有效資源，全力推進脫貧攻堅。（高正光 白文靈）
（責(zé)任編輯：盧相?。?/p>
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