本報(bào)訊 原平市農(nóng)村信用合作聯(lián)社強(qiáng)化“存款立社”、“無儲不穩(wěn)”的經(jīng)營理念，形成“全員抓存款、全方位抓存款、全過程抓存款”的工作機(jī)制，開動腦筋、轉(zhuǎn)變觀念，想方設(shè)法打好組織資金開門戰(zhàn)。截至1月10日，全社各項(xiàng)存款余額達(dá)到740338萬元，比年初凈增6441萬元。
原平市農(nóng)村信用合作聯(lián)社新年開新局，以黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理，堅(jiān)持服務(wù)不放松，大力組織資金，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。全市農(nóng)村信用社在實(shí)實(shí)在在服務(wù)的基礎(chǔ)上，花力氣、加大投入，各網(wǎng)點(diǎn)以嶄新的服務(wù)面貌和服務(wù)環(huán)境迎接客戶，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)競爭力。聯(lián)社改革考核辦法，建立了科學(xué)的存款考核機(jī)制。各網(wǎng)點(diǎn)將任務(wù)根據(jù)員工的不同崗位進(jìn)行量化分解，任務(wù)到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核激發(fā)了士氣，有效激起了全員增存的積極性、主動性，促進(jìn)了存款業(yè)務(wù)的快速增長。聯(lián)社將存款業(yè)務(wù)作為第一抓手，確立了“會說客戶的話、會聽客戶的聲、會辦客戶的事”的突破策略，“三會”打造了存款業(yè)務(wù)綠地。網(wǎng)點(diǎn)在每日晨會上，不僅組織學(xué)習(xí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)禮儀，而且對服務(wù)情況語言表達(dá)進(jìn)行自查、自糾，開展批評與自我批評，互相競賽、互相激勵、共同進(jìn)步。與此同時(shí)，開展下鄉(xiāng)大調(diào)研，根據(jù)農(nóng)村樸實(shí)的特性，實(shí)行了“看一調(diào)二探三”的工作方法，走訪一戶或一村，就可以了解兩三戶、兩三個(gè)村或更多的實(shí)際情況，掌握了營銷的第一手資料，增強(qiáng)了營銷的成功率。（吉建平）
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